今年以來，曲靖云鋁淯鑫鋁業(yè)有限公司（以下簡稱云鋁淯鑫）圍繞“七盯七抓”和“七個堅持”工作部署，緊扣年度重點工作，抓實“全要素對標管理”，截至4月底，實現(xiàn)產(chǎn)能利用率達95.35%，鋁液完全成本環(huán)比降低5.78%，工作成效更加突出。

云鋁淯鑫在去年全要素對標取得成效的基礎上，重新選定標 桿，持續(xù)深化全要素對標工作，用“全流程分析法”檢視價值創(chuàng)造的各個工序，采用“三對標”——對標行業(yè)領 先指標、對標板塊優(yōu)質(zhì)指標、對標內(nèi)部出 色指標，將技術(shù)經(jīng)濟指標和成本指標全 面分解細化，并落實到部門、班組、崗位，具體到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成三級指標體系；同時，建立了含歷史數(shù)據(jù)、標 桿值、目標值等在內(nèi)的成本數(shù)據(jù)庫，對成本“建檔立卡”，對指標“建倉立庫”，摸清了鋁液綜合交流電耗的成本構(gòu)成、對標差距和趕超目標，使鋁液綜合交流電耗數(shù)據(jù)化、可視化、流程化。

云鋁淯鑫通過重塑工作流程的方式，使縱向溝通更及時，橫向協(xié)作更順暢，打造了良性互動的工作新格局。電解生產(chǎn)方面，三級聯(lián)動抓“五標一控”推進，班子成員帶隊進行周評判，工藝技術(shù)組進行日評判，技術(shù)主管帶班抓落實，重點加強二次槽啟動和破損槽風險管理，確保電解槽高效平穩(wěn)運行。項目推進方面，久久為功抓“節(jié)能16項措施”落實，以“八定原則”加快重點項目的推進，建立常態(tài)化調(diào)度、管理、督辦、督查工作機制，實行項目公司領導負責制，主要領導每周主持召開工作督導會，各部門根據(jù)工作清單匯報工作進展情況，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，持續(xù)對工作措施進行完善；責任人深入項目工地，詳細掌握項目情況，靠前服務，著力為項目建設提供要素保障，通過現(xiàn)場辦公、項目推進會等方式，及時解決項目建設中的問題和困難，落實日協(xié)調(diào)、周通報制度，將項目推進情況納入重點項目月度綜合考評，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。截至目前，該公司散裝氧化鋁、壓縮空氣官網(wǎng)改造等項目取得了階段性成效，其中，壓縮空氣官網(wǎng)改造項目榮 獲云鋁股份一季度“銀點子”獎。