最近，廣東興海集團(tuán)（下稱“興海”）執(zhí)行總裁陳浦枝愈發(fā)篤定，那個(gè)目標(biāo)已經(jīng)近在眼前了。

　　自成立之日起，位于佛山南海龍匯大廈的廣東有色金屬交易中心（下稱“交易中心”），就朝著獲得獨(dú)立交易資質(zhì)的目標(biāo)前進(jìn)。這是關(guān)乎南海大瀝有色金屬產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)的大事，也是地方政府與陳浦枝父輩寄予厚望并傾力促成的探索。而這也毫無(wú)疑問(wèn)地成為“接班人”陳浦枝身上的一項(xiàng)重任。過(guò)去兩年來(lái)，陳浦枝在媒體現(xiàn)身大都與交易中心有關(guān)。

　　隨著佛山民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入“交接班”的高峰期，在南海大瀝、獅山鋁型材行業(yè)，包括陳浦枝在內(nèi)的一批創(chuàng)二代陸續(xù)登上舞臺(tái)。

　　擺在創(chuàng)二代們面前的，是父輩們篳路藍(lán)縷打下的殷實(shí)“家底”——大瀝號(hào)稱“中國(guó)有色金屬名鎮(zhèn)”“中國(guó)鋁材第一鎮(zhèn)”，鋁型材產(chǎn)量占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三分之一。業(yè)界有這么一句話：世界鋁業(yè)看中國(guó)，中國(guó)鋁業(yè)看大瀝。其江湖地位一目了然。

　　但風(fēng)光背后，危機(jī)隱現(xiàn)。近年來(lái)，大瀝鋁型材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、加工利潤(rùn)持續(xù)壓縮的問(wèn)題越來(lái)越凸顯。轉(zhuǎn)型升級(jí)，是大瀝鋁型材產(chǎn)業(yè)繞不過(guò)的話題，也是整個(gè)行業(yè)都在探索的方向。當(dāng)轉(zhuǎn)型升級(jí)與“交接班”潮重合在一起時(shí)，創(chuàng)二代就成為了探索行業(yè)新出路的重要力量之一。

　　陳浦枝希望通過(guò)交易中心提升產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)，堅(jiān)美鋁業(yè)的曹澤榮在探索高附加值的新產(chǎn)品，雄業(yè)鋁型材的梁曉楓則為發(fā)展全鋁家居奔走……大瀝鋁型材這個(gè)老集群究竟會(huì)走向何方，創(chuàng)二代們的探索也許就是新“出口”。

廣東有色金屬交易中心所在的龍匯大廈。龍匯大廈供圖

行業(yè)抱團(tuán)，奪回丟失的話語(yǔ)權(quán)

　　大瀝鋁型材的產(chǎn)業(yè)傳奇，最早要從“收破爛”的故事說(shuō)起。

　　上個(gè)世紀(jì)三四十年代，一群大瀝人聚集在廣州茶仔園，以回收和拆解廢舊五金謀生。到五六十年代茶仔園關(guān)閉后，一部分人返回大瀝，繼續(xù)從事廢舊五金冶煉，為了增加產(chǎn)品附加值，他們開(kāi)始逐漸向加工環(huán)節(jié)延伸，將金屬做成半成品供給工業(yè)生產(chǎn)。

　　1984年，大瀝第一家鋁材廠——謝邊型材廠成立，拉開(kāi)了大瀝有色金屬制造業(yè)騰飛的序幕。在旺盛的市場(chǎng)需求推動(dòng)下，全國(guó)各地從事有色金屬貿(mào)易的廠商開(kāi)始涌進(jìn)大瀝，尋找商機(jī)，那時(shí)候的大瀝是“哪怕是把一條扁擔(dān)插在土里也能長(zhǎng)出芽來(lái)。”

　　1986年，陳浦枝父親陳亞海從老家湛江吳川來(lái)到大瀝闖蕩，他從兩三個(gè)人的作坊開(kāi)始做廢舊金屬回收。之后，陳亞海的三個(gè)兄弟也不斷地加入進(jìn)來(lái)，原來(lái)僅100平方米的小作坊已經(jīng)擴(kuò)大至一萬(wàn)平方米。

　　到1999年，國(guó)家放開(kāi)了對(duì)金屬回收牌照的申請(qǐng)，四兄弟分別成立自己的公司。這四家公司之后又齊齊發(fā)展成行業(yè)龍頭。其中，陳亞海創(chuàng)辦的興海集團(tuán)屬下的佛山市興海銅鋁業(yè)有限公司，連續(xù)四年上榜“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。

　　作為“初代”創(chuàng)業(yè)者，陳亞海見(jiàn)證了大瀝有色金屬產(chǎn)業(yè)最鼎盛的歷史。1995年前后，位于大瀝黃岐的南方交易所，成為全國(guó)最重要的有色金屬定價(jià)中心之一。當(dāng)時(shí)外國(guó)人到中國(guó)賣(mài)貨，也要先看看大瀝的交易價(jià)格才能定價(jià)。

　　遺憾的是，隨著國(guó)家對(duì)期貨市場(chǎng)的整頓，南方交易所最終退出歷史舞臺(tái)。這也就導(dǎo)致了后來(lái)的一個(gè)困局：大瀝的有色金屬交易占全國(guó)的30%，但大瀝以現(xiàn)貨交易為主，開(kāi)票、結(jié)算等環(huán)節(jié)多發(fā)生在外地，大瀝也不享有有色金屬的現(xiàn)貨市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。

　　“由于中國(guó)較大的有色金屬交易平臺(tái)在上海，很多大瀝企業(yè)都前往上海交易。”陳浦枝說(shuō)。

　　這其實(shí)是大瀝有色金屬產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)流失的過(guò)程。為了推動(dòng)生產(chǎn)升級(jí)，也為了奪回大瀝作為重要產(chǎn)業(yè)基地的話語(yǔ)權(quán)，2014年，南海區(qū)和大瀝鎮(zhèn)兩級(jí)政府共同發(fā)起成立交易中心，陳亞海四兄弟迎難而上，承接了此項(xiàng)目。

　　大瀝開(kāi)始啟建龍匯大廈，作為交易中心的載體，也是未來(lái)華南地區(qū)有色金屬企業(yè)總部的匯聚地。而當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)興海集團(tuán)房地產(chǎn)板塊的陳浦枝，就通過(guò)龍匯大廈項(xiàng)目開(kāi)始切入到交易中心板塊。

廣東有色金屬交易中心內(nèi)部。

　　交易中心將有色金屬原料、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、銀行資源等上下游鏈條都聚集起來(lái)，大大降低了企業(yè)的信息獲取成本，提高了運(yùn)作效率。成立七年來(lái)，交易中心的交易額翻了近10倍。2019年，交易中心發(fā)布了“華南鋁價(jià)”，奪得鋁產(chǎn)品現(xiàn)貨市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。

　　“現(xiàn)在上海和南海兩地有色金屬價(jià)格基本持平，很多過(guò)去前往上海交易的貿(mào)易商都回到了南海。”陳浦枝說(shuō)。近年來(lái)，陳浦枝全面參與興海集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在父輩已經(jīng)將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做到極致的情況下，他更希望在交易中心的基礎(chǔ)上，推動(dòng)更多的行業(yè)抱團(tuán)行動(dòng)，從而構(gòu)建有色金屬的全新生態(tài)。

　　過(guò)去，陳亞海給興海集團(tuán)定下過(guò)一個(gè)不成文的規(guī)矩：凡是經(jīng)過(guò)興海集團(tuán)的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，不管是不是幫興海集團(tuán)運(yùn)貨物，司機(jī)都可以直接進(jìn)入興海集團(tuán)的飯?zhí)妹赓M(fèi)吃飯。這其實(shí)就是一種行業(yè)抱團(tuán)相互扶持的行為。

　　現(xiàn)在，如何將行業(yè)抱團(tuán)的價(jià)值發(fā)揮到更大，則是陳浦枝在思考的問(wèn)題。

走近客戶，打造高附加值的產(chǎn)品

　　與陳浦枝一樣，曹澤榮的父輩已經(jīng)將鋁加工的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做到了極致。

　　1993年，曹澤榮父親曹湛斌創(chuàng)立了堅(jiān)美鋁業(yè)。在企業(yè)創(chuàng)立之初，曹湛斌就提出“要么不做，要做就要做得最好”的口號(hào)。在此后的發(fā)展中，這句口號(hào)就像一面旗幟，指引著堅(jiān)美鋁業(yè)走向行業(yè)龍頭位置。

　　有一組數(shù)據(jù)可以證明堅(jiān)美鋁業(yè)的行業(yè)地位：在全國(guó)49座300米以上超高建筑幕墻中，有17座用堅(jiān)美鋁材；全球10座超440米以上的摩天大樓幕墻，有5座用堅(jiān)美鋁材。

　　還有一組榮譽(yù)可以證明堅(jiān)美鋁業(yè)的實(shí)力：堅(jiān)美鋁業(yè)曾兩度獲得中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，也是行業(yè)唯一獲得過(guò)中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)的企業(yè)；堅(jiān)美鋁業(yè)是參與標(biāo)準(zhǔn)制定最多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，曾終結(jié)了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)期壟斷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歷史，為中國(guó)鋁材打入歐美市場(chǎng)開(kāi)辟了道路。

　　站在父輩的“肩膀”上，曹澤榮將目光投向了鋁材下游的鋁門(mén)窗定制行業(yè)，這是一個(gè)更靠近消費(fèi)者，產(chǎn)品附加值也更高的產(chǎn)業(yè)。

　　實(shí)際上，大瀝是全國(guó)最大的鋁門(mén)窗建材市場(chǎng)。資料顯示，早在2002年，堅(jiān)美鋁業(yè)就成立了門(mén)窗加工廠，承接門(mén)窗幕墻的加工、生產(chǎn)。但是，一直以來(lái)，堅(jiān)美鋁業(yè)都是以生產(chǎn)銷(xiāo)售建筑鋁材為主，門(mén)窗板塊是“配角”。

堅(jiān)美鋁業(yè)展廳內(nèi)的系統(tǒng)門(mén)窗展示。王謙 攝

　　過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，鋁門(mén)窗的功能和設(shè)計(jì)都比較單一。隨著人們生活水平的提高和建筑標(biāo)準(zhǔn)的改變，近年來(lái)，能夠滿足個(gè)性化與多功能需求的系統(tǒng)門(mén)窗需求大漲。

　　“新房、舊房、二手房裝修都要換窗戶，這個(gè)市場(chǎng)太龐大了。以前做工業(yè)型材的企業(yè)，都轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)做門(mén)窗和家裝了。”位于獅山的億合門(mén)窗創(chuàng)始人曾奎說(shuō)。這幾年，億合門(mén)窗也憑借著一款兼具隔音、防盜、逃生功能的“單打”產(chǎn)品，走向了行業(yè)前列。

　　曹澤榮也較早接觸系統(tǒng)門(mén)窗業(yè)務(wù)。2014年，他在澳洲成立全資子公司，組建外國(guó)團(tuán)隊(duì)研發(fā)澳洲標(biāo)準(zhǔn)門(mén)窗五金系統(tǒng)產(chǎn)品，至今實(shí)現(xiàn)年均銷(xiāo)售增長(zhǎng)30%。2016年，堅(jiān)美鋁業(yè)正式成立了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)門(mén)窗公司（下稱“堅(jiān)美門(mén)窗”），曹澤榮則出任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)。

　　截至目前，堅(jiān)美門(mén)窗已經(jīng)開(kāi)發(fā)了90多款系統(tǒng)產(chǎn)品，基本實(shí)現(xiàn)中國(guó)建筑氣候區(qū)域全覆蓋。

　　根據(jù)門(mén)窗行業(yè)協(xié)會(huì)的資料顯示，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的系統(tǒng)門(mén)窗使用率都在80%以上，而我國(guó)還不到5%。這意味著，國(guó)內(nèi)系統(tǒng)門(mén)窗市場(chǎng)還有很大的增長(zhǎng)空間。過(guò)去兩年來(lái)，堅(jiān)美門(mén)窗的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也非常亮眼，2019年總產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)46%；2020年總產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)139.8%；2021年1月至4月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)155%。

　　“在我看來(lái)，越靠近消費(fèi)者的地方就越有價(jià)值。無(wú)是什么行業(yè)的公司，如果能夠盡可能貼近消費(fèi)者、準(zhǔn)確把握用戶痛點(diǎn)的話，都會(huì)迎來(lái)廣闊的前景。”曹澤榮說(shuō)。

　　從傳統(tǒng)的鋁加工產(chǎn)業(yè)走來(lái)，如何在靠近消費(fèi)者的地方贏得未來(lái)，“創(chuàng)二代”曹澤榮給出了他的回答。

跨界創(chuàng)業(yè)，闖進(jìn)另一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)

　　與陳浦枝、曹澤榮相比，梁曉楓的情況有點(diǎn)不一樣。他父親梁潤(rùn)雄創(chuàng)辦的雄業(yè)鋁型材雖然已歷經(jīng)26年發(fā)展，但是一直未能做大規(guī)模，時(shí)至今日仍是“小草”型企業(yè)。對(duì)于父子倆來(lái)說(shuō)，新“出口”不僅是創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，更是對(duì)抗生存危機(jī)的。

　　實(shí)際上，在雄業(yè)鋁型材發(fā)展過(guò)程中，梁潤(rùn)雄是錯(cuò)失過(guò)一些發(fā)展機(jī)遇的。

　　這背后也藏著一段兄弟創(chuàng)業(yè)的故事。20多年前，當(dāng)梁潤(rùn)雄在謝邊工業(yè)區(qū)創(chuàng)立雄業(yè)鋁型材時(shí)，他的哥哥在大約500米的地方創(chuàng)立了永豐鋁型材。起步相同，但是兩家企業(yè)后續(xù)發(fā)展卻大相徑庭。

　　“我從小就喜歡搞技術(shù)，我哥擅長(zhǎng)搞銷(xiāo)售，現(xiàn)在他的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)比我大很多倍。”梁潤(rùn)雄說(shuō)。事實(shí)上，當(dāng)梁潤(rùn)雄一心撲在建筑鋁材和工業(yè)鋁材加工生產(chǎn)時(shí)，哥哥卻挑選了遮陽(yáng)鋁材這一細(xì)分行業(yè)做專做深，其營(yíng)銷(xiāo)才能也發(fā)揮得淋漓盡致，一路帶領(lǐng)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，最終成為了遮陽(yáng)鋁材這一細(xì)分行業(yè)的“隱形冠軍”企業(yè)。

　　梁潤(rùn)雄多少有點(diǎn)“不甘心”，也一直在尋找新的機(jī)會(huì)。2014年，梁潤(rùn)雄發(fā)現(xiàn)了全鋁家居的市場(chǎng)需求，開(kāi)始生產(chǎn)銷(xiāo)售全鋁家居產(chǎn)品。也差不多是從這時(shí)候起，全鋁家居開(kāi)始在大瀝冒頭。現(xiàn)在大概很難追溯誰(shuí)才是全鋁家居第一個(gè)“吃螃蟹”的人，但是梁潤(rùn)雄堅(jiān)信自己是第一家做全鋁家居的企業(yè)，“我們做了大半年，其他企業(yè)才開(kāi)始進(jìn)來(lái)。”

雄業(yè)鋁型材轉(zhuǎn)型生產(chǎn)全鋁家居。

　　從建材跨界到家居產(chǎn)業(yè)，而泛家居產(chǎn)業(yè)是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。全鋁家居自誕生后就迅速在大瀝鋁產(chǎn)業(yè)界掀起了跨界風(fēng)潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，大瀝鎮(zhèn)內(nèi)開(kāi)展全鋁家居業(yè)務(wù)的企業(yè)僅有4家，到了2016年猛增至突破1000家，據(jù)目前南海聚集的全鋁家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)已超過(guò)3000家。

　　梁潤(rùn)雄和接班的子女朝著全鋁家居的方向，開(kāi)啟了一次跨界“再創(chuàng)業(yè)”，在現(xiàn)有主營(yíng)建材的雄業(yè)鋁型材，創(chuàng)立了主打全鋁家具的榮潤(rùn)鋁業(yè)，還有主營(yíng)鋁屋銷(xiāo)售的米墅移動(dòng)建筑公司。其中，全鋁屋去年疫情期間迎來(lái)了一波銷(xiāo)售高峰，并且遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。

　　與當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)埋頭苦干的心態(tài)不同，梁潤(rùn)雄現(xiàn)在深知“酒香也怕巷子深”，他希望90后的兒子梁曉楓能為企業(yè)補(bǔ)上營(yíng)銷(xiāo)的短板。而梁曉楓畢業(yè)以來(lái)就一直待在業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作，其中一個(gè)很重要的板塊就是全鋁家居的營(yíng)銷(xiāo)，他將抖音、快手、微信等熱門(mén)社交平臺(tái)都應(yīng)用起來(lái)做宣傳推廣，希望以此打開(kāi)年輕消費(fèi)者市場(chǎng)。

　　“現(xiàn)在我們?nèi)X家居業(yè)務(wù)占比在20%左右，我認(rèn)為全鋁家居是很有前景的，現(xiàn)在阻礙產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的，一是認(rèn)知度，二是行業(yè)在起步階段質(zhì)量參差不齊，下一步的發(fā)展既需要推動(dòng)，也需要規(guī)范。”梁曉楓說(shuō)。

　　父親已經(jīng)跨出了第一步，接下來(lái)，如何讓全鋁家居業(yè)務(wù)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)，這是梁曉楓的挑戰(zhàn)。

其仁觀點(diǎn)

不要對(duì)產(chǎn)業(yè)敏感，要對(duì)產(chǎn)品敏感

　　很多人重視所謂抽象的產(chǎn)業(yè)概念，不重視產(chǎn)品概念。但是產(chǎn)業(yè)的概念是籠統(tǒng)的，什么叫鋁產(chǎn)業(yè)呢？鋁經(jīng)常做成建筑材料、門(mén)窗，但鋁也可以做成杯子，這時(shí)候就歸屬于消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)了。再比如，在手機(jī)誕生之前，是沒(méi)有手機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的。因?yàn)樗皇请娫捯膊皇请娔X，而是電話式的電腦。所以，過(guò)去沒(méi)有“手機(jī)”這個(gè)詞，但是手機(jī)誕生以后，就發(fā)展成了大產(chǎn)業(yè)。

　　真正的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，而是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。看一個(gè)地方將來(lái)有沒(méi)有“戲”，就要看這個(gè)地方產(chǎn)品的變動(dòng)。過(guò)去人們太重視產(chǎn)業(yè)，但“產(chǎn)業(yè)”的概念會(huì)把很多地方的發(fā)展限制住。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)是跟著產(chǎn)品走，而不是跟著產(chǎn)業(yè)走的。所以，要擺脫產(chǎn)業(yè)概念的束縛，不要固化在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)定位中。

　　我建議將來(lái)鎮(zhèn)一級(jí)的地區(qū)可以考慮做一份產(chǎn)品目錄或者產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)，比如記錄歷年的展銷(xiāo)會(huì)上出現(xiàn)了哪些產(chǎn)品。大瀝20年前有什么產(chǎn)品，10年前有什么產(chǎn)品，現(xiàn)在又有什么產(chǎn)品？把歷年產(chǎn)品目錄梳理出來(lái)，并標(biāo)注好價(jià)格，研究哪個(gè)品類賣(mài)得最好。掌握了這些信息，我們就可以看到經(jīng)濟(jì)是怎么發(fā)展過(guò)來(lái)的。

　　一個(gè)地方的財(cái)政、國(guó)民收入實(shí)際上都綁定在產(chǎn)品上，只有產(chǎn)品賣(mài)得好，財(cái)政和國(guó)民收入才會(huì)好。全鋁家居到底算家居產(chǎn)業(yè)還是鋁產(chǎn)業(yè)，這個(gè)問(wèn)題并不重要，最重要的是市場(chǎng)愿意為之付錢(qián)。大瀝鋁型材歷經(jīng)多次迭代，期間有一些企業(yè)和產(chǎn)品消亡，這沒(méi)有關(guān)系。最重要的是這些迭代后留下了什么，什么新的企業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展了，他們是靠什么發(fā)展的，對(duì)大瀝來(lái)說(shuō)，這個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)又是靠什么立足的。

　　當(dāng)技術(shù)迭代比較慢時(shí)，產(chǎn)業(yè)概念是有用的。但是，現(xiàn)在技術(shù)變化很快，沒(méi)有人知道將來(lái)到底是怎樣的趨勢(shì)。所以，不要對(duì)產(chǎn)業(yè)敏感，要對(duì)產(chǎn)品敏感。如果全世界高鐵上使用的鋁板，大部分都來(lái)自大瀝，那大瀝發(fā)展的就是高鐵產(chǎn)業(yè)；如果衛(wèi)星上很多產(chǎn)品是大瀝生產(chǎn)，那大瀝發(fā)展的就是衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)。

　　定位定的不好，很多定位會(huì)把人才拒之門(mén)外的。對(duì)大瀝來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的人才大多追求城市生活，很多人可能一聽(tīng)大瀝是鋁產(chǎn)業(yè)基地后，他們就不想來(lái)了。所以不同的產(chǎn)業(yè)定義，會(huì)在市場(chǎng)、社會(huì)和年輕人中留下不一樣的形象。所以更不要被過(guò)去的概念限制住，否則將來(lái)很難吸引人才。

觀察眼

產(chǎn)品規(guī)劃比產(chǎn)業(yè)規(guī)劃更重要

　　過(guò)去我們觀察佛山經(jīng)濟(jì)時(shí)，往往將目光聚焦在產(chǎn)業(yè)上。同樣地，許多地方政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的抓手，也是以產(chǎn)業(yè)為主。

　　今年是“十四五”開(kāi)局之年，各個(gè)城市都發(fā)布了明確的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。比如佛山在“十四五”規(guī)劃中提出“2+2+4產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，未來(lái)將在裝備制造、泛家居兩個(gè)萬(wàn)億級(jí)集群持續(xù)發(fā)力的基礎(chǔ)上，使得汽車(chē)及新能源、軍民融合及電子信息、智能制造裝備及機(jī)器人、新材料、食品飲料、生物醫(yī)藥及大健康等后發(fā)產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)向更大規(guī)模沖擊。

　　但是，鮮少有人深究，到底什么是產(chǎn)業(yè)？如何定義一個(gè)產(chǎn)業(yè)？早期西方傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論對(duì)產(chǎn)業(yè)概念的定義是指生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的企業(yè)的集合。但是從企業(yè)出發(fā)，其所屬的產(chǎn)業(yè)范疇往往是模糊的。比如，美的集團(tuán)既生產(chǎn)家電，也生產(chǎn)智能裝備，還涉足新能源汽車(chē)。

　　像這樣的企業(yè)到底屬于什么產(chǎn)業(yè)呢？在經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁看來(lái)，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是產(chǎn)業(yè)而是產(chǎn)品，要擺脫產(chǎn)業(yè)概念的束縛，企業(yè)或者產(chǎn)品屬于哪個(gè)產(chǎn)業(yè)并不重要，重要的要獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不需要忠于產(chǎn)業(yè)，而是要忠于客戶的需求。產(chǎn)品代表的是市場(chǎng)需求的動(dòng)向，而需求決定供給，需求往哪里走，企業(yè)就要往哪里走。產(chǎn)品的變化，就是用戶需求的投射。

　　同樣地，對(duì)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，當(dāng)大家都在關(guān)注產(chǎn)業(yè)時(shí)，其實(shí)更應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之外，政府還需要一份產(chǎn)品規(guī)劃。關(guān)注產(chǎn)品，其實(shí)就是關(guān)注市場(chǎng)需求的變動(dòng)，做產(chǎn)品規(guī)劃，就是要求企業(yè)以用戶為中心。

　　事實(shí)上，重視產(chǎn)品規(guī)劃的趨勢(shì)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)冒頭。今年6月，山西省發(fā)布了全國(guó)首個(gè)省級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃——《山西“十四五”新產(chǎn)品規(guī)劃》，明確要力爭(zhēng)打造95個(gè)高精尖拳頭型產(chǎn)品，包括人源膠原蛋白、深紫外LED芯片等。

　　佛山的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃已經(jīng)明確。但要在變動(dòng)趨勢(shì)中把握住市場(chǎng)需求，佛山也還需要一份面向未來(lái)的產(chǎn)品規(guī)劃。